在过去的十年中，我们看到了远程工作的强劲趋势，越来越多的人更愿意通过避免长途通勤来充分利用他们的时间。 它还使许多人能够将潜在的就业机会扩展到相对较小的地理圈之外。远程团队允许公司分散他们的团队并减少与维护大型永久实体办公空间相关的开销。 此外，许多团队被迫暂时离开，以响应与 COVID-19 相关的居家令。 在UserGuiding，

我们过去曾与各个小组一起练习远程工作，并在大流行之后完全过渡到远程工作。令人惊讶的是，我们设法将效率保持在同一水平，这可能要归功于我们过去在该概念方面的经验。 建立和管理一个成功的远程团队并不像听起来那么容易， 因为许多经理将在接下来的几周和几个月的隔离中了解到这一点。这与简单地将您的常规团队实践转移到偏远地区不同。 这需要额外的工具和流程，更不用说我们每天看不到我们的团队时错过的重要事情。 在今天的文章中，我们将介绍更好地管理远程团队的 5 大技巧。 对于阅读本文的产品经理，我们在第二部分汇总了产品经理在远程工作时面临的主要挑战。

让我们从一些一般性建议开始： 管理远程团队的 5 个技巧 以下是我建立和管理最好的远程团队的 5 大技巧： 1. 找到合适的人才 建立一个成功的远程团队从招聘阶段开始。 远程工作与成为传统团队的一员需要不同的技能。在繁忙的办公空间中心成为优秀营销人员的人在孤立工作时可能不会以同样的方式茁壮成长。